経営課題抽出インタビューフレームワーク

Q1: 現在の事業戦略において、最も重要な課題は何だとお考えですか？

Q2: その課題に取り組む際、どのような思考プロセスで意思決定されていますか？

Q3: この課題に関する意思決定を行う際、どのような感情が生じますか？（不安、焦り、興奮など）

Q4: 市場環境や競合状況において、どのような課題に直面していますか？

Q5: 競合他社の動きや市場変化に対して、どのように反応・適応していますか？

Q6: 戦略的決断を下す際、あなたの強みと弱みは何だと思いますか？

Q7: 過去に下した戦略的決断で、後悔していることはありますか？それはなぜですか？

Q8: 現在の組織構造や体制で課題と感じていることは何ですか？

Q9: 組織変革を進める上で、あなた自身が感じる障壁や抵抗は何ですか？

Q10: 社内の意思決定プロセスにおいて、課題と感じていることはありますか？

Q11: 権限委譲を進める際に、どのような心理的障壁を感じますか？

Q12: 自分で判断すべきことと部下に任せるべきことの線引きはどのように決めていますか？

Q13: 理想とする組織文化と現実のギャップについて、どのように感じていますか？

Q14: 組織文化を変革する上で、自分自身が変えるべき点はあると思いますか？

Q15: 人材の採用、育成、定着に関して、どのような課題を抱えていますか？

Q16: 人材育成において、あなた自身のリーダーシップスタイルの強みと課題は何だと思いますか？

Q17: 経営幹部チームにおける課題は何ですか？

Q18: 経営幹部との関係において、あなた自身が感じる葛藤や課題はありますか？

Q19: リーダーとしての自分自身に対して、どのような期待や理想を持っていますか？

Q20: 理想のリーダー像と現実の自分とのギャップを埋めるために、どのような努力をしていますか？

Q21: リーダーとしての役割を果たす上で、最も大きなプレッシャーや不安は何ですか？

Q22: 現在の財務状況や業績に関して、最も懸念している課題は何ですか？

Q23: 財務面での意思決定を行う際、どのような思考パターンや感情が働きますか？

Q24: 新規投資や事業拡大の判断において、どのような基準や考え方を持っていますか？

Q25: リスクを取ることに対して、どのような感情や心理的な障壁を感じますか？

Q26: 過去の財務的失敗から学んだ最も重要な教訓は何ですか？

Q27: 事業運営や業務プロセスにおいて、最も改善が必要な課題は何ですか？

Q28: 業務改善を進める際に、組織内でどのような抵抗や課題に直面しますか？

Q29: 新しい取り組みやイノベーションを推進する上での課題は何ですか？

Q30: 変革を進める際に、あなた自身が感じる不安や葛藤はありますか？

Q31: 経営者としての時間管理において、どのような課題を抱えていますか？

Q32: 経営上のストレスにどのように対処していますか？最も大きなストレス要因は何ですか？

Q33: 仕事と私生活のバランスについて、どのような課題を感じていますか？

Q34: 経営者としての自己成長において、現在取り組んでいる課題は何ですか？

Q35: 経営者としてのモチベーションを維持する上での課題は何ですか？

Q36: 会社の将来と自分自身の将来についてのビジョンが一致していると感じますか？その中での葛藤はありますか？

Q37: 経営判断や意思決定において、あなた自身の思考パターンの特徴は何だと思いますか？

Q38: ストレスを感じたときや重要な判断を迫られたときに、自分自身にどのような変化が起きると感じますか？

Q39: あなたの経営スタイルや意思決定が、会社の課題にどのように影響していると思いますか？

Q40: 自分自身の思考や行動パターンを変えることで、解決できると思われる経営課題はありますか？

Q41: 経営者としての自分自身について、どのような点を変えたいと考えていますか？

Q42: ニューロセラピー型マネジメント変容プログラムを通じて、どのような変化や成果を期待していますか？

Q43: 3ヶ月後、6ヶ月後に達成したい具体的な変化や目標はありますか？

Q44: 自己変容において、どのような障壁や抵抗を予想していますか？

Q45: これまでの質問では触れていない重要な経営課題や懸念事項はありますか？

Q46: インタビューについてのご感想や、追加でお話しされたいことがあればお聞かせください。