PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO

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Índice

  1. Introdução
  2. Visão Geral do Projeto
    1. Descrição
    2. Objetivos
    3. Entregas principais
    4. Premissas e restrições
    5. Marcos do projeto
  3. Abordagem de Gerenciamento
  4. Planos de Gerenciamento Subsidiários
    1. Gerenciamento de escopo
    2. Gerenciamento de cronograma
    3. Gerenciamento de custos
    4. Gerenciamento de qualidade
    5. Gerenciamento de recursos
    6. Gerenciamento das comunicações
    7. Gerenciamento de riscos
    8. Gerenciamento de aquisições
    9. Gerenciamento das partes interessadas
  5. Linhas de Base
  6. Estrutura de Governança
  7. Controle de Mudanças
  8. Encerramento do Projeto
  9. Anexos

1. Introdução

Este Plano de Gerenciamento do Projeto define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado. Ele documenta as ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos subsidiários. Este documento serve como guia para a gestão do projeto e é a principal fonte de informação sobre como o projeto será planejado, executado, monitorado, controlado e encerrado.

2. Visão Geral do Projeto

2.1 Descrição

2.2 Objetivos

Liste os objetivos específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais (SMART) do projeto.

2.3 Entregas Principais

2.4 Premissas e Restrições

Premissas

Restrições

2.5 Marcos do Projeto

Marco Data Prevista Descrição

3. Abordagem de Gerenciamento

3.1 Metodologia

3.2 Ciclo de Vida do Projeto

3.3 Ferramentas e Sistemas

Ferramenta/Sistema Finalidade Responsável pelo Acesso/Manutenção

4. Planos de Gerenciamento Subsidiários

4.1 Gerenciamento de Escopo

4.2 Gerenciamento de Cronograma

4.3 Gerenciamento de Custos

4.4 Gerenciamento de Qualidade

4.5 Gerenciamento de Recursos

4.6 Gerenciamento das Comunicações

Matriz de Comunicações

Informação Objetivo Meio/Formato Frequência Público-alvo Responsável

4.7 Gerenciamento de Riscos

4.8 Gerenciamento de Aquisições

4.9 Gerenciamento das Partes Interessadas

5. Linhas de Base

5.1 Linha de Base do Escopo

A linha de base do escopo é composta pela Declaração de Escopo, Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP aprovados.

5.2 Linha de Base do Cronograma

A linha de base do cronograma é a versão aprovada do cronograma do projeto.

5.3 Linha de Base dos Custos

A linha de base dos custos é a versão aprovada do orçamento do projeto.

6. Estrutura de Governança

6.1 Papéis e Responsabilidades

Papel Nome Responsabilidades
Patrocinador
Gerente do Projeto
Comitê Diretivo

6.2 Matriz RACI

A matriz RACI (Responsável, Aprovador, Consultado, Informado) define o envolvimento de cada papel em cada atividade ou decisão do projeto.

6.3 Estrutura de Tomada de Decisões

6.4 Reuniões de Governança

Tipo de Reunião Participantes Frequência Objetivo Entregáveis

7. Controle de Mudanças

7.1 Processo de Controle de Mudanças

7.2 Comitê de Controle de Mudanças (CCB)

7.3 Formulários e Ferramentas

8. Encerramento do Projeto

9. Anexos

Liste todos os documentos anexos ou referenciados neste plano. Inclua informações sobre onde estes documentos podem ser encontrados.