Definição detalhada do trabalho a ser realizado
Versão: 1.0
Data: DD/MM/AAAA
Descreva em detalhes o produto, serviço ou resultado que será criado pelo projeto. Inclua características, funcionalidades, componentes e todos os elementos relevantes.
Explique por que este projeto é necessário. Inclua as razões, benefícios esperados, problemas que serão resolvidos e oportunidades a serem aproveitadas.
Liste os objetivos específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazo definido (SMART) que o projeto pretende alcançar.
Liste os requisitos do projeto, divididos em categorias conforme necessário (funcionais, não-funcionais, de negócio, técnicos, etc.).
Liste todos os produtos, resultados ou capacidades que serão produzidos pelo projeto e que devem ser entregues às partes interessadas.
| ID | Entregável | Descrição | Data Prevista |
|---|---|---|---|
| E-001 |
Defina os critérios específicos que cada entregável deve atender para ser aceito pelas partes interessadas. Estes critérios devem ser mensuráveis e verificáveis.
Liste explicitamente o que NÃO faz parte do escopo do projeto. Isso ajuda a evitar mal-entendidos e a gerenciar expectativas dos stakeholders.
Liste os fatores que limitam as opções da equipe do projeto, como orçamento, prazos, recursos, tecnologias, políticas organizacionais, etc.
Liste os fatores que, para fins de planejamento, são considerados verdadeiros, reais ou certos, mas que precisam ser confirmados durante o projeto.
Este documento, uma vez aprovado, constitui um acordo formal sobre o escopo do projeto entre todas as partes envolvidas.
Nome e Cargo
Patrocinador do Projeto
Data
DD/MM/AAAA
Nome e Cargo
Gerente do Projeto
Data
DD/MM/AAAA
Nome e Cargo
Cliente/Stakeholder Principal
Data
DD/MM/AAAA